A consultoria para empresas é uma das formas mais eficazes para trazer mais clareza aos processos para o crescimento do negócio. A parceria entre consultoria e empresa é essencial para uma jornada de sucesso, afinal, empreender é um grande desafio.
Neste artigo, exploraremos como funciona uma consultoria, os diferentes tipos e as principais razões para contratar esse serviço. E para isso, apresentaremos a metodologia Iasbeck&Co de fazer consultoria, mostrando como nossa metodologia e nossos diferenciais podem gerar valor para o seu negócio. Vamos lá?
Confira o que você vai ler neste artigo:
- Consultoria para empresas: como funciona?
- Tipos de consultoria
- O que é consultoria empresarial na Iasbeck&Co?
- Metodologia Iasbeck&Co
- Por que contratar a Iasbeck&Co para ser a consultoria empresarial do seu negócio?
Consultoria para empresas: como funciona?
Uma empresa de consultoria empresarial presta serviços que visam direcionar e impulsionar o crescimento de negócios. Os profissionais que atuam na consultoria são pessoas com vasta experiência de mercado, capacitados para diagnosticar e solucionar problemas de maneira eficiente.
Para compreender como os serviços da Iasbeck&Co funcionam, é essencial conhecer os principais tipos de consultoria, falaremos sobre eles no próximo tópico.
Tipos de consultoria
Existem consultorias especializadas em diferentes setores essenciais para o crescimento de empresas. Confira abaixo alguns dos principais tipos de consultoria:
Consultoria em gestão empresarial
A consultoria de gestão empresarial visa entender o dinamismo do mercado para identificar gargalos e oportunidades de crescimento. Sua principal função é implementar uma visão sistêmica do negócio para orientar os próximos passos da empresa, com base em dados e análises estratégicas.
Consultoria em gestão de processos
A consultoria em gestão de processos foca em identificar pontos de melhoria, otimizar e padronizar os processos da empresa. O objetivo principal é construir equipes e processos mais produtivos, que agreguem mais valor ao cliente e aumentem sua eficiência operacional.
Consultoria em gestão de pessoas
A consultoria de gestão de pessoas atua de forma estratégica para melhorar processos organizacionais. Esse serviço é essencial para implementar um plano de gestão de talentos, que consiga desenvolver novas lideranças, realizar avaliações de desempenho e ter políticas de recrutamento e seleção bem definidas.
Consultoria de marketing
A consultoria de marketing auxilia na criação de estratégias focadas em gerar melhores resultados para a empresa. Esse trabalho envolve a identificação de gargalos e oportunidades, possibilitando a implementação de um planejamento estratégico com foco em conversão e resultados.
Consultoria em CRM
A consultoria em CRM visa implementar e otimizar os sistemas de CRM para melhorar a gestão de relacionamentos com clientes. Usar o CRM de forma inteligente é fundamental para criar e otimizar a estratégia de vendas e comunicação com o cliente mais assertiva e personalizada.
Consultoria em gestão de projetos
A consultoria em gestão de projetos busca otimizar o planejamento e a execução de projetos da empresa. Isso passa envolve a implementação de ferramentas de gestão de projetos e do uso de frameworks ágeis. O objetivo é melhorar a organização e gerar insights para o direcionamento de projetos.
O que é consultoria empresarial na Iasbeck&Co?
A Iasbeck&Co é uma consultoria de gestão empresarial, que vai além de apenas desenvolver um planejamento estratégico. Nosso foco não é entregar um plano para ser executado, mas participar da execução e trazer um impacto real nos resultados.
Nosso processo de consultoria começa com uma compreensão profunda das dores e necessidades do negócio. Sabemos a importância de “vender” para empresas, e por isso, trabalhamos com senso de urgência e experiência prática para construir um planejamento que gere resultados concretos.
Além disso, a consultoria na Iasbeck&Co também tem um papel educativo. Capacitar gestores e colaboradores para utilizar ferramentas, otimizar a gestão e os processos é fundamental para uma atuação mais sólida e sustentável no mercado.
Na Iasbeck&Co, a jornada da consultoria não se encerra após um diagnóstico e a apresentação de um planejamento. Vamos além do papel de especialistas: assumimos a postura de empreendedores junto aos nossos clientes, e colocamos a mão na massa, e é isso que realmente entrega valor.
Ficou interessado? No próximo tópico, apresentaremos as etapas e diferenciais da nossa metodologia.
Metodologia Iasbeck&Co
“A metodologia da Iasbeck&Co foi desenvolvida ao longo de 12 anos de experiência prática no mercado. Combinamos uma visão empreendedora e consultiva, integrando inovação e solidez para atender tanto empresas tradicionais quanto startups. Não somos apenas especialistas; somos construtores de negócios que colocam a mão na massa para gerar resultados concretos”, destaca Ícaro Iasbeck, diretor-executivo e fundador da Iasbeck&Co.
A metodologia Iasbeck&Co possui cinco etapas, são elas: diagnóstico, estruturação, treinamento, aceleração e gestão. A seguir, explicamos o papel e o objetivo de cada etapa na estratégia do seu negócio, confira:
Diagnóstico
O diagnóstico é a etapa zero da nossa metodologia. Nessa fase, escutamos nosso cliente para entender suas dores e desejos.
No processo de diagnóstico, compreendemos todos os pormenores da empresa para traçar um caminho que leve a empresa do ponto A para o ponto B, ou seja, traçamos a jornada de crescimento da empresa, com base nos seus objetivos.
Antes de implementar soluções, fazer o diagnóstico é crucial para sugerir caminhos e ajudar o nosso cliente a alcançar as metas estabelecidas.
Estruturação
A segunda etapa é a estruturação. Com o diagnóstico pronto, é hora de estruturar processos e implementar um planejamento estratégico para a empresa.
Nessa fase, realizamos o mapeamento e a otimização de processos e implementação de CRM como, por exemplo, Hubspot e Salesforce.
Essa fase é essencial para as próximas etapas da consultoria. Na estruturação, conseguimos construir a base necessária para que seu negócio escale.
Treinamento
A terceira etapa é a frente de treinamento. Nessa fase, focamos em capacitar a equipe interna para usufruir da estrutura construída na etapa anterior.
Muitas empresas investem em soluções complexas, mas geram pouco ou nenhum resultado. Isso acontece porque suas equipes não estão treinadas para usar as ferramentas da forma adequada.
Por exemplo, muitas empresas implementam um CRM, mas não sabem explorar as suas funcionalidades e utilizar o seu verdadeiro potencial. Nosso papel é capacitar o time para usar tecnologias e executar estratégias com mais eficiência e propriedade.
Aceleração
Com o negócio estruturado, entramos na fase de aceleração do projeto. É a hora de gerar resultados e obter o retorno sobre o investimento!
Nessa fase, alocamos Squads de Growth Marketing com foco em geração de negócios B2B, implementando uma estratégia personalizada que traga resultados mensuráveis e sustentáveis ao longo do tempo.
Gestão
A última etapa é a gestão, onde aplicamos o conceito de RevOps (Revenue Operations) para analisar a estratégia de vendas, marketing e sucesso do cliente.
Nessa fase, avaliamos o que funcionou e o que pode ser aprimorado, propondo ajustes e gerando insights para um planejamento mais eficiente e integrado.
Vale destacar que a nossa metodologia não propõe um início, meio e fim. Na consultoria, estamos sempre ao lado do nosso cliente, como parceiros de negócio, para otimizar e ajustar o planejamento ciclo após ciclo.
Por que contratar a Iasbeck&Co para ser a consultoria empresarial do seu negócio?
Já deu para perceber que contratar uma consultoria empresarial pode ajudar no crescimento do seu negócio. Com a consultoria, sua empresa contará com profissionais experientes para pensar o negócio de forma estratégica, otimizar processos e profissionalizar a gestão com foco em resultados.
A Iasbeck&Co se destaca por ter uma metodologia própria e conseguir entregar diferenciais essenciais para levar negócios a um próximo nível.
“A Iasbeck&Co combina atuação prática, visão sistemática, vontade empreendedora e abordagem consultiva. Nosso diferencial é colocar a mão na massa e acelerar negócios e garantir que o projeto aconteça, e não apenas apresentar um plano para ser executado”, explica Ícaro.
Conheça abaixo os principais diferenciais da Iasbeck&Co:
Atuação prática
Todos os especialistas da Iasbeck&Co possuem uma visão extremamente prática dos projetos. Em cada reunião com o cliente, nosso objetivo é compreender profundamente o negócio e apresentar um planejamento que possibilite seu crescimento.
Em outras palavras, nós “colocamos a mão na massa”! Diferente de outras consultorias, não entregamos o planejamento para o cliente executar — nós participamos ativamente da execução.
A nossa atuação prática facilita a implementação de um planejamento robusto, em que ações estão interligadas e setores estão integrados. Estamos presentes em todo o processo para acelerar o crescimento do negócio.
Visão sistemática
Nossa abordagem se baseia em uma visão sistemática dos projetos. Nossos especialistas enxergam os processos de forma ampla, conectando diversas áreas do negócio. Alinhamos essa visão com uma mentalidade empreendedora para impulsionar resultados.
Nosso objetivo é garantir que o projeto seja executado com eficiência. E para isso, visamos otimizar estratégias e refinar processos ao longo do caminho, sempre focados em gerar resultados.
Abordagem consultiva
Em nossa atuação, implementamos uma abordagem consultiva e empática. Estamos prontos para entender os anseios do cliente e mostrar alternativas para tirar projetos do papel e colocá-los em prática.
Durante o processo, apresentamos resultados mostrando KPIs definidos para o projeto, sugerindo ajustes e ouvindo as opiniões do cliente. Essa troca de ideias é fundamental para ajustar a estratégia em busca dos objetivos definidos.
Vamos discutir o seu projeto?
Nosso objetivo é nos tornarmos parceiros de nossos clientes para fazer os projetos acontecerem. Vamos discutir o seu projeto? Clique no botão abaixo!
